WooCommerce: pedidos, stock, devoluciones y facturas
Cómo organizar estados, existencias, cobros y devoluciones al conectar una tienda WooCommerce con la gestión del negocio.
Leer el artículoAntes y después de la entrega
Cada paso del trabajo,
mejor documentado.
Conserva el hilo entre lo que propones, lo que entregas y lo que vas a facturar. Revisa cada documento con la información del cliente y evita volver a buscar el contexto de la operación.
Sin tarjeta · Sin renovación automática
Una forma de organizarlo
EJEMPLO DE TRABAJO
Una instalación con dos entregas
Un instalador prepara el presupuesto y documenta las entregas de material antes de revisar la factura.
- 1Propuesta con conceptos y condiciones
- 2Entregas identificadas por documento
- 3Revisión de cantidades e importes antes de facturar
Más contexto.
Menos pasos a ciegas.
01
Conceptos reutilizables
Trabaja con el catálogo y los datos de tus contactos.
02
Detalle del trabajo
Añade observaciones para entender cada documento después.
03
Consulta compartida
Mantén la documentación dentro de la empresa que la genera.
- 01
Define la propuesta
Detalla los conceptos y condiciones que revisarás con tu cliente.
- 02
Registra la entrega
Identifica el albarán y las cantidades que corresponden al trabajo.
- 03
Revisa la venta
Comprueba qué entregas deben incorporarse a la facturación.
Antes de dar el siguiente paso.
Las necesidades de entregas parciales, agrupaciones y diseños se revisan con tu caso de uso en la demostración.
Lo que quizá te estás preguntando.
¿Un albarán es una factura?
Son documentos distintos. El albarán documenta una entrega y la factura recoge la operación de facturación.
¿Puedo utilizar mis productos?
Sí. El catálogo común permite reutilizar productos y conceptos al preparar documentos.
DEL BLOG DE KERRYVO
Para seguir con más claridad.
DeCA y facturación: del transporte al cobro
Cómo organizar DeCA y facturación en el mismo entorno sin confundir el documento del transporte con la factura del servicio.
Leer el artículoEL SIGUIENTE PASO, CONTIGO
Comprueba si encaja con tu negocio.
Empieza con un ejemplo de tu negocio. Revisa las herramientas y el recorrido que necesitas antes de decidir.
